園林綠化施工資質(zhì)取消后“50強”是怎樣做的

4月中旬，住建部發(fā)文，明確取消園林綠化施工資質(zhì)核準(zhǔn)。

7月，“2016年度全國城市園林綠化企業(yè)50強”頒獎儀式在河北保定舉行。

前一個節(jié)點讓一些原以為勝券在握的企業(yè)明白，此后失去了打開市場的敲門磚。

第二個節(jié)點——參會代表就目前園林行業(yè)的形勢、取消資質(zhì)后的困惑及應(yīng)對辦法等話題進行了交流�！吨袊ɑ軋蟆酚浾吒嬖V您，50強企業(yè)“現(xiàn)身說法”，解決您的茫然和困惑，這里有答案！

學(xué)會管理PPP項目風(fēng)險
※ 北京東方園林環(huán)境股份有限公司SPV公司總經(jīng)理都麗萍

東方園林連續(xù)兩年位列“50強”榜首，對我們是壓力也是動力�，F(xiàn)在資質(zhì)取消，傳統(tǒng)的EPC逐年減少，行業(yè)環(huán)境變了，但還是那句話，打鐵還需自身硬，要不斷提高自身的實力、應(yīng)變力。

今年公司簽訂的PPP合同過千億元了。PPP項目是個新事物，有一定風(fēng)險，前期和政府有大量的溝通工作，還有繁多的手續(xù)，后期運營更是巨大挑戰(zhàn)，但企業(yè)必須得參與。面對這些，只有不斷學(xué)習(xí)PPP政策、規(guī)則，充分分析各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險，通過專業(yè)知識和嚴(yán)密的決策管理將風(fēng)險降到最低。

資質(zhì)取消是大勢所趨 
※ 中國風(fēng)景園林學(xué)會園林工程分會秘書長商自福

資質(zhì)取消后，園林企業(yè)遇到很大困擾，也聽到很多抱怨，但資質(zhì)取消是大勢所趨，今后幾年將有更多資質(zhì)被取消，園林行業(yè)只是走在了前面。住建部一直在做資信體系，包括信譽、資金流、人員情況等，這是今后的一個抓手。前幾天我參加一個評標(biāo)，一個１億多元的項目，要求企業(yè)資金流不少于2億元。

盡管過去一年很艱難，“50強”企業(yè)仍展現(xiàn)出強大的競爭力，前三名營收都過了40億元。今后分會將與《中國花卉報》一起完善評選規(guī)則，評出行業(yè)公認的“50強”企業(yè)。通過宣傳、論壇等方式擴大其影響，將“50強”作為一個品牌推向行業(yè)、社會。

企業(yè)在向市政資質(zhì)靠 
※ 重慶華宇園林有限公司副總經(jīng)理湯洪波

園林行業(yè)本身是由資金推動的，先期進入PPP領(lǐng)域的大多是國央企和上市企業(yè)。但政府對負債的清理力度加大，也加劇了PPP項目的風(fēng)險，如何真正地運營PPP項目，行業(yè)還沒走出一條明晰的道路。

作為一個一級學(xué)科，園林資質(zhì)被取消比較可惜，現(xiàn)在企業(yè)都在向其他資質(zhì)靠。雖說政策規(guī)定不能向市政靠，但各地幾乎都在這么做，沒有市政資質(zhì)的在申請市政資質(zhì)，有的繼續(xù)在升級。

呼吁解決業(yè)績認定問題，以前的業(yè)績到底該怎么算？

優(yōu)秀的人才團隊是基礎(chǔ)
※ 深圳文科園林股份有限公司副總裁汪祖生

我們每年都會看“50強”榜單，看誰上來了，誰掉隊了，并分析原因。企業(yè)上市后，業(yè)績要公開，壓力很大，對人才尤為重視�，F(xiàn)在園林企業(yè)的高管分分鐘鐘可能被挖走。公司原來是雙甲資質(zhì)，現(xiàn)在是單甲，去年又錯失了市政資質(zhì)二升一的機會，在招投標(biāo)上沒以前有優(yōu)勢，市政一級資質(zhì)重要性逐漸體現(xiàn)出來了。

現(xiàn)在大企業(yè)都在做PPP，今年財政部下發(fā)了50號文、87號文，規(guī)范地方政府融資行為，讓很多做PPP項目的無所適從。我們得向老大哥東方園林學(xué)習(xí)，有一個強大的外聯(lián)團隊，民營企業(yè)一定要找好的聯(lián)合單位。

轉(zhuǎn)型升級資源整合
※ 青島花林實業(yè)有限公司副總經(jīng)理竇忠曉

資質(zhì)取消后，考慮最多的是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)要走出去，進行跨界資源整合。建議將園林“50強”作為一個品牌打造，定期舉辦論壇、講座，交流各自成功的案例和經(jīng)驗教訓(xùn)。

自己做強是發(fā)展前提
※ 浙江人文園林股份有限公司董事長陳勝洪

做PPP項目需要很強的綜合能力，行業(yè)內(nèi)能做的企業(yè)并不多。PPP項目最難的是在運營這一塊，前提是把項目做好，把活干好，才有后續(xù)成功經(jīng)營的可能性。園林行業(yè)接下來會出現(xiàn)分化，強者恒強，大的更大，中型企業(yè)越來越難。很多企業(yè)將不得不做大企業(yè)的分包項目，需要在某一領(lǐng)域做到位，形成競爭力。今后的園林項目會越來越講究品質(zhì)和藝術(shù)，建議“50強”評選加上這方面的內(nèi)容。

聯(lián)合旅游謀項目運營
※ 北京城市之光生態(tài)環(huán)境有限公司經(jīng)理張奕

PPP項目園林企業(yè)獨自參加的很少，我們一般是聯(lián)合水利、市政等戰(zhàn)略合作伙伴組成項目公司。PPP項目后期運營是難題，我們正在和中青旅、國旅等旅游公司洽談，在項目運營中將旅游加進來，地方政府也比較喜歡這種模式。

重視人才借力發(fā)展
※ 深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理林雪

園林綠化企業(yè)生存發(fā)展要靠三點：平臺助力、隊友協(xié)力、自身發(fā)力。企業(yè)必須要有資源整合能力，特別是人才資源，需要多方借助高校、專家的力量。  

提升項目總承包能力
※ 上海園林綠化建設(shè)有限公司市場總監(jiān)凌一家

上海市住建部門對企業(yè)有信用評分，與業(yè)績等指標(biāo)掛鉤，目前超過80分的企業(yè)就是尖子生了。資質(zhì)取消后，企業(yè)要練好內(nèi)功，特別是提升項目總承包綜合管理能力。

打造園林“50強”品牌
※ 杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司董事長徐大龍

規(guī)則變了，大家是在同一個市場環(huán)境下做事，關(guān)鍵還是做好自己。希望協(xié)會媒體能把企業(yè)遇到的問題反映到主管部門，園林“50強”也可作為品牌輸出。

企業(yè)得有核心競爭力
※ 杭州中藝生態(tài)環(huán)境工程有限公司副總經(jīng)理鄔玉林

感覺在競爭上，央企國企遠勝于民營企業(yè)，很多項目都會優(yōu)先考慮他們。很多園林企業(yè)現(xiàn)在遇到發(fā)展瓶頸，需要向水環(huán)境、土壤治理等跨界發(fā)展，得考慮自己有沒有不可替代的東西。園林企業(yè)小而散，需要提高“50強”的含金量。

要向建筑企業(yè)學(xué)管理
※ 中外園林建設(shè)有限公司助理總經(jīng)理李俊霞

我們雖然是央企，但沒做PPP項目，“50強”排名在下降。像中國建筑、中國交建等大的央企，管理能力非常強，現(xiàn)在他們都在發(fā)展園林這一塊，在項目管理上值得行業(yè)學(xué)習(xí)。資質(zhì)取消后，行業(yè)需要一個評價體系，北京正在建四通平臺，希望和住建部平臺對接上。

行業(yè)企業(yè)需自助自強
※ 河北建設(shè)集團園林工程有限公司董事長高偉

自助者天助之。企業(yè)要自助，不能看不起自己，把自己當(dāng)成城市里的高級農(nóng)民。行業(yè)自助，以前為什么看重資質(zhì)，因為它代表實力誠信，現(xiàn)在沒有了，需要新的體系來代替。作為行業(yè)龍頭企業(yè)代表的園林“50強”，在獎項設(shè)立上還可再完善，力爭作為一個群體，能影響政府，做政府的參謀。

行業(yè)加強合作很重要，我們公司在河北有1萬多畝苗圃，愿意和同行探索多種方式的合作。

期盼“50強”的品牌溢價
※ 內(nèi)蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團）股份有限公司副總經(jīng)理付強

去年公司業(yè)務(wù)大部分是PPP項目，感覺對企業(yè)綜合管理能力和運營能力要求很高。資質(zhì)取消了不可怕，畢竟你做的業(yè)績在、你以前獲得的榮譽在、你的技術(shù)實力在，這些沒變。期待園林“50強”品牌含金量再高點，能夠真正證明或代表企業(yè)的實力和技術(shù)能力，對企業(yè)承攬項目起到實際作用。 

提前準(zhǔn)備從容應(yīng)對 
※ 中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會秘書長陳小奎

1.業(yè)績積累　業(yè)績作為衡量企業(yè)對業(yè)務(wù)承接量的直觀數(shù)據(jù)勢必成為資質(zhì)取消后的首要參考條件。一些地方在項目招投標(biāo)中，對企業(yè)３年內(nèi)完成過項目的規(guī)模做了明確的要求，這就要求企業(yè)需要保持一定的業(yè)務(wù)增長比例，我們預(yù)測不會超過前一年的125%。

辦法　總結(jié)近三年甚至近五年的業(yè)績檔案，重點關(guān)注借照項目情況。

2．人才積累　項目管理人員和技術(shù)人員作為企業(yè)的核心人員將會受到嚴(yán)格控制，證書掛靠的市場在回光返照后將會消失。目前在京津粵等地區(qū)就開始實行了項目經(jīng)理每天簽到的機制。

辦法　一是增強企業(yè)內(nèi)人員培訓(xùn)機會、學(xué)習(xí)時間，鼓勵考取一二級建造師和評定中高級職稱；二是引進先進的管理和技術(shù)人才，不單單是引進證書，而是要留住人才，用好人才。

3．誠信積累　誠信體現(xiàn)在很多方面，在全國工商信用查詢系統(tǒng)中，每個企業(yè)都是透明的。重點關(guān)注稅務(wù)體系內(nèi)的異常、檢查院系統(tǒng)中的投訴以及各地區(qū)園林系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)黑名單。

辦法　提前了解企業(yè)誠信狀態(tài)，對污點及時處理，多參加社會公益，增強社會責(zé)任感，精準(zhǔn)扶貧就是不錯的突破口。

4．技術(shù)創(chuàng)新　質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)，扎實的技術(shù)才能有優(yōu)秀的質(zhì)量。各行業(yè)各領(lǐng)域都在注重質(zhì)量，就因為一個馬桶蓋的質(zhì)量都愿意去日本購買，更何況我們的園林？同時，在信息發(fā)達的時代，沒有任何一個領(lǐng)導(dǎo)愿意因為工程質(zhì)量給自己減分。

辦法　項目及時總結(jié)技術(shù)要點，建立完善的技術(shù)檔案，加強技術(shù)研發(fā)投入，注重使用新型專利和發(fā)明專利的保護，形成專利技術(shù)與企業(yè)專有技術(shù)互補的技術(shù)體系，為技術(shù)性邀標(biāo)做足準(zhǔn)備。

5．管理創(chuàng)新　資質(zhì)取消后激烈的競爭迅速開始，群雄逐鹿的場面將在園林行業(yè)開場，但是這種狀態(tài)和核心還是成本的競爭。能獲勝的一定是成本低質(zhì)量好的企業(yè)，因此，向管理要效益成為了當(dāng)要之急。

辦法　梳理優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，借助互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、痕跡管理等方面強化管理效率。

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