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園藝專項基金,這個可以有


更新時間:2025/4/21 6:43:05 / 發(fā)布:花城鮮花網(wǎng)


“園藝奇葩說”是層層遞進的三篇文章,第一篇講述了園林與園藝正在成為一家子,第二篇預(yù)測了園藝與社會化教育的拆墻。不久前有讀者提出疑問:園藝社會化教育雖然是行業(yè)的營銷、引流利器,但投資回報不高實在讓人尷尬,如何讓這一業(yè)態(tài)在產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮最大價值?這不是個性問題,或許能從產(chǎn)業(yè)宏觀運營中找到答案。
  
在產(chǎn)業(yè)細分后,多元化垂直領(lǐng)域開始成熟。園藝社會教育是園藝產(chǎn)業(yè)升級的一隅,與其他新興領(lǐng)域一樣,背后需要整體產(chǎn)業(yè)支撐,宏觀運營能從資源、資金調(diào)配發(fā)揮作用。而能勝任宏觀運營的多為橫向平臺。與國外同行業(yè)、國內(nèi)其他行業(yè)類比,以社會性組織引導(dǎo)的園藝產(chǎn)業(yè)運營管理平臺會是不錯的選擇,而最終的操作載體或?qū)⒒鋵m椈稹?BR>   
1
  
5月,與花園集俱樂部英國造園游學(xué)團一起考察了十余座花園,英國園區(qū)運營主體豐富:除了國家公園、市屬公園、私人花園外,還有兩大園區(qū)運營平臺,分別是英國皇家園藝協(xié)會(RHS)與英國保護名人古跡組織“國家信托”(National Trust)。
  
作為兩個非營利性平臺,二者都具有投資、管理、運營、資產(chǎn)處理等功能,同時具備很強的異業(yè)整合能力。就園區(qū)管理而言,養(yǎng)護管理、衍生產(chǎn)品、文化旅游、社會化教育等都有涉及。
  
RHS成立至今已有200多年,屬于世界性園藝組織,也是英國的慈善機構(gòu),其致力于推動園藝與園林事業(yè)的發(fā)展。其中著名的維斯利花園、邱園都隸屬于RHS,著名的切爾西花展即為RHS主辦,現(xiàn)今已成為舉世矚目的世界園藝行業(yè)的盛事。
  
NT是成立于1895年的非官方機構(gòu),由三位英國義工發(fā)起,眼下已成長為英國最大的慈善機構(gòu)。NT管理500多個景點,其中包括著名的謝菲爾德公園。目前NT擁有會員380萬人,雖定位是非盈利性組織,但年收入也超過4億英鎊(2010年),義工達到6萬多人。


謝菲爾德公園內(nèi)經(jīng)常能看到一個“小橡樹”標志,代表這是National Trust在運營。
  
這么好的運營平臺,國內(nèi)有沒有?很遺憾,還沒有。


  
在國內(nèi),這種傳統(tǒng)平臺極有可能誕生自行業(yè)組織、行業(yè)媒體、花木交易平臺,近幾年,各地行業(yè)協(xié)會與政府紛紛脫鉤,而各類民間聯(lián)盟、媒體、平臺也如雨后春筍,此外,如常州夏溪花木市場等傳統(tǒng)花木交易市場,目前尚處于全產(chǎn)業(yè)鏈橫向布局、擴大市場范圍的轉(zhuǎn)型階段。但無論哪一種,目前均未誕生一家成熟的產(chǎn)業(yè)運營管理平臺,問題可能出在四個方面:
  
第一,國內(nèi)園林園藝社會團體承接政府職能方面較弱;
  
第二,國內(nèi)園林產(chǎn)業(yè)大多處于建設(shè)階段,建設(shè)市場大,運營市場;
  
第三,國內(nèi)土地所有權(quán)為公有制,園區(qū)資產(chǎn)處理棘手。

第四,國內(nèi)園林園藝產(chǎn)品交易具有很強區(qū)域性。
  
四個問題看似獨立,但卻相互影響,它們壓縮了行業(yè)平臺的商業(yè)操作空間,導(dǎo)致平臺“缺錢”。而在具體的投資方面,雖然行業(yè)平臺具有專業(yè)性,但缺乏系統(tǒng)性,資金聚攏之后,沒有專業(yè)統(tǒng)一的調(diào)配機制,船不好往一個地方駛。
  
2
  
解決此問題的關(guān)鍵或許在于成立園藝專項基金。園藝行業(yè)大部分領(lǐng)域資產(chǎn)評定難度大,融資困難,基金能使資金配套上得到支持;同時,在專項基金成立過程中,將帶入各方社會化資本與社會資源進入,打開多元化整合的渠道,擴寬商業(yè)渠道;再有,通過基金進行組合投資,能有效優(yōu)化資產(chǎn)配置,提升行業(yè)整體投資回報率。
  
國內(nèi)園藝行業(yè)與國外存在很大差異性。整理來看,若成立專項基金,可投資領(lǐng)域大概分為以下四類。

建設(shè)類:生態(tài)修復(fù)、國土綠化、城市園林、特色小鎮(zhèn)等領(lǐng)域。

文化類:園藝教育、行業(yè)媒體、園藝類出版社、園藝展會、園區(qū)文旅、森林運營、設(shè)備租賃等領(lǐng)域。

市場類:花木交易市場、花木電商交易平臺、花木企業(yè)資產(chǎn)評估與處理、林權(quán)及土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款等領(lǐng)域。

技術(shù)類:學(xué)術(shù)研究與科研創(chuàng)新等領(lǐng)域。


在英國的園區(qū)運營中,可移動設(shè)備租賃市場很大。

目前,與以上領(lǐng)域相關(guān)的基金模式主要有文化產(chǎn)業(yè)基金、城市發(fā)展基金、城市產(chǎn)業(yè)基金、PPP引導(dǎo)基金、生態(tài)環(huán)保類公益基金等?上В黝惢鸲紱]有把園林園藝產(chǎn)業(yè)作為投資熱點,只是通過打擦邊球的方式有所觸及。比如通過將生態(tài)修復(fù)、景觀項目包裝為大型綜合性項目,以PPP模式操作,方能得到城市發(fā)展基金、PPP引導(dǎo)基金的青睞。

而在文化產(chǎn)業(yè)基金中,除了極個別具有教育文化背景的企業(yè)外,大部分業(yè)內(nèi)企業(yè)的臂長不夠。在開展園藝教育時,大家一般利用自有資金投資,在過程中或許能爭取到教育部門的少量獎補資金。

另外,涉及上述基金池的各方多為中央政府、地方政府、銀行及非政府投資機構(gòu),與行業(yè)阻隔較遠,基金管理方、資產(chǎn)評估方對行業(yè)認識不到位,對行業(yè)成長性的預(yù)估難免存在偏差,尤其是標準化缺乏、投資周期較長、依附農(nóng)田的苗木花卉生產(chǎn)領(lǐng)域。

3

預(yù)計,隨著行業(yè)市值不斷上升,標準化逐漸成熟,以行業(yè)運營管理平臺引導(dǎo)的專項園藝基金市場空間也會增大,基金可在設(shè)計園藝產(chǎn)業(yè)的項目管理、私募股權(quán)投資(PE)、資產(chǎn)抵押貸款等方面大展拳腳。根據(jù)運營模式,預(yù)判大體可滋生三類園藝專項基金。

1

一類是以園藝產(chǎn)業(yè)作為投資對象的私募股權(quán)投資基金。

這或許是成功率最大的專項基金類型。不可否認,當前涉足本行業(yè)的基金還停留在“全民PE”時代,基金一般是以助推企業(yè)上市的方式,在行業(yè)內(nèi)“快進快出”,通常兩三年就完成一次周期走人。當然,這也說明園藝行業(yè)可投資渠道較為單薄。

雖然外圍資金早有介入,但并非說明專項園藝基金在PE市場不好生存。新一輪IPO市場重啟之后,園林園藝企業(yè)過去一年的過會明顯提速,PE市場需要的資金量在上升。與非專業(yè)基金相比,專項基金將具有天然親緣關(guān)系,受青睞的可能性大。

還有一個領(lǐng)域值得關(guān)注,在PPP項目扶搖而上之際,不少企業(yè)因為項目成立了平臺公司,隨著先期資金的逐步離場,大多平臺公司將步入資金瓶頸期。一些涉及項目運營類的平臺公司缺乏政府回購或補貼,需要社會資本及社會資源的進入,以平穩(wěn)度過青黃不接的時期。同時,隨著業(yè)務(wù)不斷壯大,平臺公司剝離上市的情況預(yù)計也會增多。

2

再有一類是基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)基金。

具體表現(xiàn)為地方政府以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目公司為載體,邀請對口的產(chǎn)業(yè)投資基金入股,吸納投資基金進行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),園林建設(shè)領(lǐng)域與之契合度較大。鵬元評級資信評估有限公司專業(yè)人士表示,雖然政府適當放開了基礎(chǔ)設(shè)施類產(chǎn)業(yè)基金的準入門檻,但是目前社會力量參與度還是不高。

社會資本參與度不高的原因是投資風險大,政府信譽問題成為硬傷,后期存在壞賬風險。而且,當前國家宏觀政策在規(guī)范地方融資行為,民間融資受到嚴控,容易碰到政策“高壓線”。

不過有種情況較為例外,若與當前政府鼓勵的“PPP引導(dǎo)基金”適度捆綁,以投資者身份參與到地方政府成立的PPP引導(dǎo)基金當中,間接進行項目投資,則能有效降低投資風險。

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此類基金側(cè)重于推動產(chǎn)業(yè)價值,具有較強的公益性,是園區(qū)管理、文化旅游、園藝教育、園藝傳媒、森林運營、園藝展會、花木交易平臺等項目的首選。投資對象可為具體項目、初創(chuàng)企業(yè)、行業(yè)媒體、花木市場等,也可為上市企業(yè)重組、定增做配資。

通常情況下,發(fā)展基金需要兼顧全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展,所以對業(yè)內(nèi)平臺性項目或企業(yè)將會投向青眼,在這方面,媒體、花木市場、網(wǎng)絡(luò)平臺所涉及的項目具有先天優(yōu)勢,這里的信息、數(shù)據(jù)優(yōu)勢是資本所看重的。舉個例子,當前夏溪花木市場不僅在布局產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、消費端,還打造了網(wǎng)絡(luò)平臺“花木源”,線上與線下的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,再加上信息匯集與后期資金流水的生成,會更容易受到發(fā)展基金的垂青。

同時還需看到,發(fā)展基金盈利屬性相對溫和,投資周期也較長,近來國內(nèi)成立的城市發(fā)展基金,多以“5+2”(5年投資期,2年退出期)或“5+5”的投資模式操作,完全退出需要7至10年。在如此長的退出期面前,投資方經(jīng)常望而卻步。

因此,相對而言,發(fā)展基金運作起來較為困難,考慮到基金的公益屬性,參與主體的性質(zhì)極為重要。最優(yōu)的模式是“政府部門+行業(yè)組織+權(quán)威媒體”發(fā)起并領(lǐng)投,其他資金跟投,如此下來,此類基金便有三點好處:

其一,便于向政府部門“開口”,盡量爭取將政府下?lián)艿牧謽I(yè)、生態(tài)等相關(guān)扶持資金納入基金池。

其二,可為科研項目、科技創(chuàng)新項目創(chuàng)立種子基金,爭取科研部門的獎補。

其三,爭取優(yōu)惠的財稅政策。文化發(fā)展基金曾有先例:若以股權(quán)投資某類企業(yè)達到一定年限,可按其投資額的一定百分比抵扣股權(quán)機構(gòu)的應(yīng)納稅所得額。

綜合以上可以看出,發(fā)展類基金雖然難度大,但是與RHS或NT最相配的基金模式。

4

當然,從具體的操作層面上而言,很大可能不拘泥于一種基金操作模式,復(fù)合型投資、長短結(jié)合的概率會更高,尤其在有政府或社會團體參與后,還需要兼顧產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展屬性。

不過隨著行業(yè)不斷細化,基金的模式也必然逐步細化,或?qū)⑿纬梢詧@藝專項基金作為資金池,分離出扶持各細分領(lǐng)域的子基金。子基金成立的同時,又可再吸納多元化的政府或社會資本!皥@藝產(chǎn)業(yè)運營平臺+專項基金(成立公司或委托管理)+子基金”的模式若成功建立,或?qū)⒋蚱菩袠I(yè)內(nèi)多領(lǐng)域僵化的模式,讓行業(yè)變得更加立體。

國家力倡金融創(chuàng)新助推實體經(jīng)濟,在基金入門方面逐漸放低門檻,文化發(fā)展基金及基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)基金都有向非政府類資本放開的趨勢,鼓勵吸引社會資本進入的同時,加強監(jiān)管,保持資本市場的活力與健康度。

此舉不只是強調(diào)從資金上進行管理,更關(guān)鍵的是通過資金、資源的優(yōu)化配置,激活社會化投資,實現(xiàn)投資的合理、可持續(xù)收益。無論是傳統(tǒng)園林還是園藝產(chǎn)業(yè),都需要這樣一場革命,釋放產(chǎn)業(yè)被捆綁的動能,解開與開業(yè)內(nèi)外的疙疙瘩瘩。

由于篇幅所致,本篇中許多細節(jié)未展開闡述,因無樣本可循,也未進行數(shù)據(jù)精算。而此三篇“園藝奇葩說”,目的在于結(jié)合同業(yè)聯(lián)合、異業(yè)整合的思路,讓大家換個視角看待園藝行業(yè)的升級。

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    15.寄一份問候,字字句句都是幸福快樂,送一串深深的祝福,分分秒秒都是平安吉祥,傳一份濃濃的心意,點點滴滴都是萬事如意,祝福姐姐生日開心快樂!


    發(fā)布時間:2017/11/3 20:21:00




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