“鮮花生活方式營(yíng)銷”主導(dǎo)品牌發(fā)展的定局已成

國(guó)際頂級(jí)嘉賓的成功創(chuàng)業(yè)實(shí)例分享
第一時(shí)間最新商業(yè)信息，分享國(guó)際業(yè)態(tài)演變，教你拿捏國(guó)內(nèi)的新零售；
高品質(zhì)圈子，無(wú)論是從花藝跨界軟裝，跨界買手店，跨界新媒體，跨界時(shí)尚，各種跨界精英與你“0”空間交流；
率先擁有轉(zhuǎn)型生活方式營(yíng)銷的資源與方向；
一個(gè)在不同行業(yè)、目的相同的創(chuàng)業(yè)者們聯(lián)盟……
“我為什么需要這個(gè)？”

近兩年受互聯(lián)網(wǎng)和新零售帶來(lái)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，門店關(guān)門速度逐年遞增，難倒了一批實(shí)體人，可這并沒(méi)有難倒做實(shí)體店的設(shè)計(jì)師們。

中赫時(shí)尚僅近三年畢業(yè)的設(shè)計(jì)師就近一萬(wàn)人，領(lǐng)域涉及花藝、軟裝、時(shí)尚等，而創(chuàng)業(yè)率高達(dá)60%，就業(yè)率超過(guò)90%的設(shè)計(jì)師們當(dāng)然不會(huì)坐以待斃！實(shí)體店不甘慘淡經(jīng)營(yíng)，紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，于是，生活館這個(gè)全新的業(yè)態(tài)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入人們的視線.

有的學(xué)員開花店，轉(zhuǎn)型為生活館后，其它消費(fèi)帶動(dòng)鮮花消費(fèi)，流水翻了三倍；有的學(xué)員做家居賣場(chǎng)，以生活館形式提供體驗(yàn)式服務(wù)，成交率提高了一倍多；這樣的例子還有很多。

實(shí)踐證明，想要對(duì)抗O2O的沖擊，生活館絕對(duì)是最成功的轉(zhuǎn)型。

生活館到底有多成功

舉一些我們常見(jiàn)的例子，比如無(wú)印良品在中國(guó)有200多家店面，四年盈利過(guò)千億；書店轉(zhuǎn)型生活館，從幾十平米的小店到五千平米的購(gòu)物中心店，依然盈利、持續(xù)開新店；曲美家居跨界生活館，“你＋生活館”迅速蔓延全國(guó)，凈利潤(rùn)9位數(shù)……

如今，各行業(yè)跨界做生活館趨勢(shì)開始升溫……

Margaret Howell： 英國(guó)設(shè)計(jì)師品牌、T恤、無(wú)袖制服、蕾絲裝飾鞋子、 trench風(fēng)衣、簡(jiǎn)約的風(fēng)格的家居用品.
初衣食午Onefifteen：復(fù)合時(shí)尚、設(shè)計(jì)師限量服飾、知名攝影作品、法式美食等。
SPARKO：家居為主體、零售、服飾、餐飲、烘焙、繪畫教室、音樂(lè)教室、手工體驗(yàn)等多元化生活方式。
艮上生活館：茶飲、甜品、服飾、生活周邊、小眾設(shè)計(jì)師品牌的衣服、飾品、居家用品。
硬繭CALLUS：復(fù)古理發(fā)館、咖啡館、古著店、花店、復(fù)古首飾店、皮具店。
SUPIN速品：花店、衣飾店、甜品店和書店，插花教學(xué)分享會(huì)。
言幾又：書店、藝術(shù)畫廊、青年藝術(shù)家展、零基礎(chǔ)美術(shù)教學(xué)、創(chuàng)意集市、主題餐廳。
百武西：女裝、鞋包、家居、日用百貨、文藝生活、專門飲品。

生活館為何如此成功？關(guān)鍵在于——融合。

表面看是產(chǎn)品的融合，在生活館里，服裝、家具、食物、窗簾、燈飾、美容護(hù)膚品等產(chǎn)品應(yīng)有盡有；

其次是經(jīng)營(yíng)的融合，這里不再是單一的產(chǎn)品行業(yè)了，它融合了產(chǎn)品、軟裝、陳列、花藝、餐飲、藝術(shù)，是多種類經(jīng)營(yíng)的整合；

最后是理念的融合，無(wú)論是衣食住行的實(shí)用消費(fèi)，還是音樂(lè)美術(shù)等體驗(yàn)消費(fèi)，這里都有，它提供的是一個(gè)完整的生活場(chǎng)景展示。相對(duì)于單純的購(gòu)物，生活館的概念更像是一種體驗(yàn)式營(yíng)銷，因此成交率也會(huì)非常高。

這說(shuō)明高品質(zhì)生活的打造已成發(fā)展趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)的變異，年輕的80、90后逐漸成為消費(fèi)主流，他們?cè)谖幕�、審美和生活�?xí)慣上有巨大的改變。

盡管“生活方式”是一個(gè)非常抽象的概念，但近年來(lái)，越來(lái)越多的商家開始挖掘它的營(yíng)銷價(jià)值。除了前面那些生活館的例子外，還有H&M、Zara的家居系列、LV的酒店，這些品牌正在從只賣單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向全能的生活方式服務(wù)品牌。

企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式一定是生活方式融合
由此我們發(fā)現(xiàn)，生活方式融合能突破同質(zhì)化，使競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不再局限于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是由品牌理念、品牌文化締造的不同生活方式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

但是隨著市場(chǎng)不斷飽和，最先進(jìn)入者將獲得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而后來(lái)者卻少有機(jī)會(huì)立足。行業(yè)界限被打破，所有生活方式提供商都互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

其實(shí)生活館的成功歸于生活方式營(yíng)銷。這種營(yíng)銷方式滿足了消費(fèi)者的潛在訴求，現(xiàn)在已經(jīng)成為了實(shí)體商業(yè)提振競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。

生活方式營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代你需要什么？

面對(duì)這樣的巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，生活館的前途一片光明。但凡是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都將走這個(gè)趨勢(shì)，且現(xiàn)在生活方式營(yíng)銷的市場(chǎng)還屬于未飽和的狀態(tài)，此時(shí)跨界便是最好的時(shí)機(jī)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，還未轉(zhuǎn)型的實(shí)體人該如何做，才能打造自己的生活方式營(yíng)銷呢？

這里，有一個(gè)教你轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)。

2018國(guó)際花藝趨勢(shì)研討會(huì)將在12月9-10號(hào)在北京舉行。

這里將有：

1場(chǎng)酒會(huì)共享資源；
2天的花藝界流行趨勢(shì)分析；
9場(chǎng)國(guó)際頂級(jí)嘉賓的創(chuàng)業(yè)分享；
10場(chǎng)殿堂般大師級(jí)專業(yè)表演；
11位花藝界頂級(jí)大咖現(xiàn)場(chǎng)親臨……

和最專業(yè)、成功的人學(xué)習(xí)如何打造生活方式，和志趣相投的人探討如何進(jìn)行生活方式營(yíng)銷。把握跨界做生活館的最佳時(shí)機(jī)，從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向全能的生活方式服務(wù)品牌，下一個(gè)成功的就是你。

設(shè)計(jì)、融合、未來(lái)，趨勢(shì)所在，勢(shì)在必行！

今年12月9號(hào)-10號(hào)， 2018國(guó)際花藝設(shè)計(jì)趨勢(shì)大師研討會(huì)將在北京舉辦，一口氣見(jiàn)完世界上最頂級(jí)的花藝巨匠，并和他們近距離接觸。當(dāng)天會(huì)有來(lái)自中國(guó)、日本、荷蘭、比利時(shí)、英國(guó)、澳大利亞、匈牙利等地的花藝行業(yè)精英領(lǐng)袖齊聚一堂，一起探討國(guó)際花藝的未來(lái)。

全國(guó)優(yōu)秀花店花藝展示

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